[辦公室生活] 文化差異 – restructure公司組織改組，明天你可能就掰掰🙈
來談談這個在英國(西方公司)上班(尤其大公司)已經見怪不怪的驚悚文化差異🤐
一聲令下又要組織該組了，你的位置還在嗎❓
我在一間大公司工作的十年間，年年組織改組已不稀奇，只是有大有小。
當景氣不佳時，會有動砸10%人士以上的震動；景氣好時，變動的幅度就會小些。
當大波來襲，真的是膽戰心驚、氣氛低迷、相當恐怖🙉🙊
以前公司改組的頻率可能是一年一次，最近頻繁度有增加到半年一次，幅度包含上頭C級人員的調換、部門從這支線整個畫到那支線、甚至整個大部門從內部組織改到外包去、還有聘請顧問公司審視公司內部怎樣調整才能"最有效率”。
除了大公司內部的組織改組之外，中小公司也可能有公司賣來賣去，造成營運調整而組織調動。
在我還是菜鳥時期，才工作幾個月，遇過部門大刀一揮，砍了30%的人力，只為求公司整體的生存。
之前也有位菜鳥同事，才剛來上班一個月，組織大調整，整個被併組，主管換了一次，然後後續再次的改組，又換了一位主管，大概14個月的時間，歷經了四位主管
這樣的狀況下，真的是有點無奈，當主管一直換，每人看法跟做法不同，也很難累積Personal development plan個人的發展計畫。
通常遇到改組的狀況都是，突然一封內部郵件通知，今日等一下幾點，全部門人員到哪裡集合，這時大家就知道沒好事了
大家一收到信就開始人心慌慌了，知道會跟改組有關，八卦不斷，但在正式宣佈前都不知道這次風暴多大，會掃到多少人。
通常公司的做法是受影響的人會先有一對一的面談，告知狀況，然後才有大會宣佈。(所以馬上注意誰被叫去開會了，誰在集合時沒到現場)
✴️為什麼要改組織❓
裁員瘦身是一個很簡單的答案，但改組的用意，不只限於這個答案而已。
當公司策略改變，修改發展方向，需要的人力配置也就會不同，在此之下，就會調整組織圖了。
✴️組織改組前有沒有些警訊❓
通常都會些有些風聲八卦(但通常都不太準)、可能會有人事凍結現象、新的會計年度開始前也會是時機，畢竟新的年度新的預算跟計劃
如果是職位被改掉，離職的人可以拿遣散費
如果是組織調整，該職位換到其他組，這樣就沒有遣散費，因爲位置還在
每次改組，有時候能力的同事不幸被改到，可能是公司策略調整或縮編，變成他們在錯的位置
有些同事反而是欣然而拿筆遣散費走人 (英國的遣散費不多)
沒關係，此處不留爺，必有留爺處。
被改組裁員絕對不是人生的職場挫敗
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